Consultoría estratégica en Recursos Humanos

Realizamos consultoría estratégica en Recursos Humanos y estudios de clima laboral en las empresas.

Consultoría estratégica en Recursos Humanos (RRHH)

La consultoría estratégica en el ámbito de los Recursos Humanos es una de las labores más apasionantes de nuestro trabajo y supone acompañar a la empresa, a nuestros clientes en el desarrollo de proyectos o en nuevos procesos que quiera implantar, aportando nuestro know-how, tanto en empresa privada, como en el sector público. ¿Y en qué consiste la consultoría en RRHH? Básicamente, en Teis desarrollamos:

  • Planes estratégicos en la política de personas con metodología Lego Serius Play
  • Análisis y cambios en la estructura organizativa. Intervención en equipos.
  • Creación del departamento de Recursos Humanos en la empresa
  • Planes de formación
  • Proyectos de Cultura de empresa: misión, visión y valores
  • Análisis y desarrollo de proyectos de gestión del cambio
  • Análisis, descripción y valoración de puestos de trabajo
  • Programas de gestión del talento
  • Planes de desarrollo profesional
  • Sistemas de evaluación del desempeño y dirección por objetivos
  • Organización, análisis y diseño o rediseño de procesos de trabajo
  • Planes de Comunicación interna
  • Estudios de clima laboral
Estudio de clima laboral

¿Qué es un estudio de clima laboral?

Un estudio de clima laboral es una evaluación sistemática de las percepciones, actitudes y sentimientos de las personas trabajadoras dentro de una organización en relación con su ambiente de trabajo. Este proceso implica la recopilación y análisis de datos sobre diversos aspectos, como el liderazgo, la comunicación, el trabajo en equipo, la cultura organizacional, la satisfacción laboral y el bienestar psicológico.

¿Cuáles son los objetivos principales de un estudio de clima laboral?

  • Identificar fortalezas y áreas de mejora en el ambiente de trabajo, permitiendo a líderes y gerentes implementar estrategias para crear un entorno laboral más positivo y productivo.
  • Proporcionar información valiosa sobre el nivel de compromiso de las personas trabajadoras, lo que puede influir en la retención del talento y en la productividad general de la organización.
  • Detectar posibles problemas organizacionales o de gestión que podrían afectar el bienestar y el rendimiento. Esto permite a la empresa tomar medidas preventivas para abordar estos problemas antes de que se conviertan en conflictos más serios o en una disminución en el compromiso y la productividad.
Evaluación del desempeño en la empresa

¿Qué es la evaluación del desempeño?

La evaluación del desempeño es un proceso sistemático que evalúa y analiza el rendimiento de las personas trabajadoras en relación con los objetivos organizacionales y las expectativas del puesto de trabajo. Se basa en la revisión y análisis de las habilidades, competencias, logros y comportamientos durante un período determinado. Este proceso implica la recopilación de datos mediante diferentes métodos, como evaluaciones de supervisores/as, autoevaluaciones, evaluaciones de colegas y clientes, entre otros.

¿Cuáles son los objetivos principales de la evaluación del desempeño?

  • Identificar fortalezas y áreas de mejora en el rendimiento, lo que permite proporcionar retroalimentación constructiva y planificar el desarrollo profesional individual.
  • Facilitar la toma de decisiones relacionadas con la asignación de recursos, promociones, compensaciones y capacitación.
  • Fomentar la comunicación abierta, fortaleciendo la relación laboral y promoviendo un ambiente de trabajo colaborativo.
  • Mejorar el rendimiento general de la organización al alinear los objetivos individuales con los objetivos organizacionales y garantizar la efectividad y la eficiencia en el logro de los resultados.
Estudio retributivo basado en la evaluación del desempeño

¿Qué es un estudio retributivo?

Un estudio retributivo basado en la evaluación del desempeño es un análisis que combina la evaluación del rendimiento de las personas trabajadoras con la revisión de la estructura de compensación y beneficios de la organización. Este proceso implica correlacionar el desempeño individual con la remuneración percibida, con el objetivo de garantizar una relación equitativa entre el rendimiento y la compensación.

¿Cuál es la utilidad de un estudio retributivo basado en la evaluación del desempeño?

Un estudio retributivo basado en la evaluación del desempeño sirve para varios propósitos fundamentales. En primer lugar, permite identificar y recompensar adecuadamente a las personas que demuestran un alto rendimiento y contribuciones significativas a la organización. Al vincular la compensación directamente al desempeño, se fomenta la motivación y el compromiso de las personas con sus objetivos y responsabilidades laborales.

Este tipo de estudio ayuda a alinear los objetivos individuales con los objetivos estratégicos, promoviendo así una cultura de rendimiento y excelencia. Asimismo, permite identificar áreas de mejora en la gestión del desempeño y en la estructura de compensación, lo que permite a la empresa realizar ajustes para mantener la equidad y la competitividad en el mercado laboral.

Recursos humanos, capital humano

 

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